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政策服務(wù)“追”著企業(yè)跑 湖南衡陽(yáng)創(chuàng)新服務(wù)助跑企業(yè)發(fā)展
中國(guó)新聞網(wǎng) 唐翔 楊超 羅亮華 發(fā)布時(shí)間:2025年05月20日 21:50
中國(guó)新聞網(wǎng) 唐翔 楊超 羅亮華
2025年05月20日 21:50


湖南天雁機(jī)械股份有限公司生產(chǎn)車(chē)間。石鼓區(qū)融媒體中心供圖

  中新網(wǎng)衡陽(yáng)5月20日電(唐翔 楊超 羅亮華)“公司車(chē)間‘智造’升級(jí)最緊迫的時(shí)候,聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)深夜還在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)供電擴(kuò)容。”站在智能車(chē)間的數(shù)字大屏前,湖南天雁機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)旗對(duì)政府服務(wù)專(zhuān)班的“上門(mén)服務(wù)”連連稱(chēng)贊。這家汽車(chē)零部件行業(yè)老牌國(guó)企2023投入1.7億元實(shí)施智能化改造,如今,企業(yè)年產(chǎn)能突破30萬(wàn)臺(tái)。

  企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,折射出湖南衡陽(yáng)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制的實(shí)效。近年來(lái),當(dāng)?shù)匾詥?wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)啟服務(wù)效能革命,惠企政策從“紙面”落到“地面”,服務(wù)口號(hào)變成真實(shí)可感的發(fā)展助力,政策服務(wù)落地過(guò)程從“企業(yè)求人”變?yōu)椤罢咦菲蟆薄?/p>

  機(jī)制迭代:從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)重構(gòu)

  面對(duì)企業(yè)服務(wù)碎片化等難題,石鼓區(qū)打破部門(mén)壁壘,組建跨領(lǐng)域“攻堅(jiān)兵團(tuán)”。

  2023年初,天雁機(jī)械啟動(dòng)“三年原地倍增計(jì)劃”時(shí),石鼓區(qū)工信、發(fā)改、住建等12個(gè)部門(mén)精銳盡出,圍繞土地審批、路網(wǎng)改造、數(shù)字轉(zhuǎn)型等多個(gè)維度展開(kāi)協(xié)同服務(wù)。

  “服務(wù)專(zhuān)班帶著解決方案‘上門(mén)辦公’,連人才公寓選址都幫我們考慮周全!睏顕(guó)旗感慨,企業(yè)僅用一年時(shí)間就完成了渦輪增壓器智能生產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)改造。

  當(dāng)?shù)貙⑦@種團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,構(gòu)建起從精準(zhǔn)畫(huà)像到閉環(huán)督辦的全生態(tài)鏈:專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)“一企一檔”把脈問(wèn)診,問(wèn)題處置納入干部績(jī)效考核,倒逼服務(wù)從“紙面”落到“地面”。

  服務(wù)升級(jí):從“坐等上門(mén)”到“雪中送炭”

  在衡陽(yáng)市振洋汽車(chē)配件有限公司的智能化車(chē)間,機(jī)械臂正為三一重工的訂單精準(zhǔn)焊接。誰(shuí)曾想,這個(gè)年產(chǎn)值1.3億元的“小巨人”企業(yè),幾年前還是蝸居棚戶(hù)區(qū)的小作坊。

  轉(zhuǎn)折點(diǎn)始于“金融特派員”制度創(chuàng)新。政府搭建的銀企對(duì)接平臺(tái),通過(guò)企業(yè)畫(huà)像精準(zhǔn)匹配融資需求,一周內(nèi)為該企業(yè)完成千萬(wàn)級(jí)貸款審批,助力企業(yè)建成智能化生產(chǎn)線(xiàn)。

  石鼓區(qū)創(chuàng)新推出“三單管理”機(jī)制,問(wèn)題清單精準(zhǔn)把脈、責(zé)任清單明確靶向、整改清單限時(shí)銷(xiāo)號(hào),讓政策從“等來(lái)的雨露”變成“送上門(mén)的面包”。衡陽(yáng)智能衡器計(jì)量產(chǎn)業(yè)園內(nèi),匯俊精密總經(jīng)理吳建成展示著聯(lián)企干部指導(dǎo)的申報(bào)方案:“連材料頁(yè)碼都幫我們標(biāo)好重點(diǎn),這樣的服務(wù)確實(shí)暖心!

  效能革命:從“被動(dòng)救火”到“未雨綢繆”

  在石鼓區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,“有困難找局長(zhǎng)”的紅色標(biāo)牌見(jiàn)證著服務(wù)效能的質(zhì)變。某裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)親歷的退稅流程變革頗具代表性:過(guò)去輾轉(zhuǎn)多個(gè)窗口的退稅流程,如今局長(zhǎng)帶著團(tuán)隊(duì)上門(mén)“打包辦理”。

  這種“反向跑腿”機(jī)制背后,是全區(qū)98.09%線(xiàn)上辦稅率的技術(shù)支撐,更是“未雨綢繆”式服務(wù)邏輯的轉(zhuǎn)變。2024年,該區(qū)召開(kāi)8場(chǎng)銀企對(duì)接會(huì),主動(dòng)叩開(kāi)企業(yè)心門(mén),“益企暢融”行動(dòng)為9家工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)“輸血”。

  從智能車(chē)間機(jī)械臂的精準(zhǔn)舞動(dòng),到政務(wù)服務(wù)中心的“反向跑腿”,石鼓區(qū)用“政策追企”的創(chuàng)新實(shí)踐,破解了服務(wù)效能與企業(yè)發(fā)展同頻共振的方程式。

  2024年,石鼓區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)智能化改造覆蓋率突破70%,新興產(chǎn)業(yè)投資占比提升至45%,重點(diǎn)企業(yè)平均產(chǎn)值增幅超30%。這場(chǎng)始于企業(yè)服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新的變革,正轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。(完)

【編輯:高峰】
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